廠房設計成本控制案例：，，在工業制造領域，設計一個高效能的廠房不僅需要滿足生產需求，還需考慮成本效益。本文通過一個具體案例來展示如何有效進行廠房設計成本控制。該案例涉及一家汽車配件生產企業，其目標是在不犧牲質量的前提下，降低廠房建設與運營的成本。，，項目團隊采用了模塊化設計理念，以減少材料浪費和施工時間。使用可重復利用的構件和標準化組件來構建廠房結構，從而減少了定制部件的需求。通過精確計算所需材料和勞動力，優化了資源分配，確保了工程進度和預算的控制。，，項目團隊還引入了先進的建筑信息模型技術（BIM），這有助于模擬施工過程，提前發現潛在的成本超支問題。BIM的應用也使得設計變更更加透明和可控，從而降低了后期調整成本。，，通過采用綠色建筑設計原則，如太陽能板、雨水回收系統等環保措施，不僅提升了工廠的可持續性，還為公司節省了能源成本。，，這個案例展示了如何在保證廠房功能與效率的同時，通過創新的設計方法、技術應用以及可持續策略，有效地控制廠房設計成本。

廠房設計成本控制案例

總體概述

在工業廠房的設計過程中，成本控制是一個重要的環節。有效的成本控制不僅可以幫助降低建設成本，還能提高工程的質量和功能。以下是幾個關于廠房設計成本控制的案例，這些案例涵蓋了從設計單位選擇、設計過程監控、設計優化到現代化設計理念的應用等方面。

設計單位選擇

選擇合適的設計單位是成本控制的第一步。建設單位應在招標前對有實力的設計單位進行調研，特別是那些具有工業廠房設計能力的單位。在招標文件中明確規定投標單位需具備相關工業廠房設計業績，以確保設計理念先進，優化能力強的大型設計公司參與競標。

設計過程監控與審核

建設方應在設計初期與設計者進行全面溝通，明確設計方向，消除設計者理解偏差。設計完成后，設計方應對設計施工圖進行細節優化，并向建設方進行技術交底。建設方應聘請專業技術人員進行審核，確保設計施工無縫對接。通過這種方式，可以避免因設計錯誤而導致的額外成本。

提前審核設計方案

在廠房規劃設計前期，建設方應提前介入，對設計方案進行討論與確定。避免設計、施工、方案討論同時進行，這樣可以減少項目風險，防止廠房建設成本不斷升高。

加強設計方管理

對設計方加強管理和獎勵措施，建立健全的獎罰制度。對設計優化降低成本的設計項目采取獎勵制度，可以激勵設計方積極優化設計，從而達到成本控制的目的。

結合現代化發展優勢

工業廠房設計應結合現代化的發展趨勢，如數字化、無人化、智能化。采用先進且有創新的優化設計方案，可以達到控制廠房建設成本的目的。

總結

以上案例展示了在廠房設計過程中如何通過不同的策略和方法來進行成本控制。這些方法不僅能夠幫助降低建設成本，還能夠提高工程的質量和功能，從而實現經濟效益和社會效益的最大化。

廠房設計成本控制的關鍵因素

如何評估設計單位的成本控制能力

廠房設計階段成本控制的最佳實踐

現代化設計理念在廠房設計中的應用案例

工業廠房方案設計階段的成本控制思路

br/br/br/工業廠房方案設計階段的成本控制思路br/br/br/br/Summary:br/隨著工業產業的飛速發展，很多國內生產制造企業紛紛在海內外投資建廠，同br/時也衍生了對整個工.. 工業廠房方案設計階段的成本控制思路Summary:隨著工業產業的飛速發展，很多國內生產制造企業紛紛在海內外投資建廠，同時也衍生了對整個工程項目的成本管控需求。 目前大部分工程項目的成本控制與管理都只把重點放在了施工過程，而在全周期建設中，方案設計階段對于工程造價的影響最為重要。 故本文從方案設計視角出發，對工程成本控制的思路與方法進行了討論與分析，旨在能為工程設計及實踐提供參考價值或啟示。 Keys:工業廠房;方案設計;成本控制1.工業廠房設計階段成本控制的必要性隨著經濟發展和科技的進步，工業建筑的建設規模也在不斷擴大，衍生了大量的工業廠房建筑群。 一個工業項目的建設需要投入大量資金，建設成本如何管控一直都是建設方最關注的問題。 而從目前的情況來看，大部分工程項目的成本控制與管理都只把重點放在了施工過程這一步驟上，卻忽略了項目前期的成本控制與管理。 據有關資料統計，在初步設計階段，影響工程造價的可能性為75%~95%;在初步設計階段，影響工程造價的可能性為35%~75%;在施工圖設計階段，影響工程投資的可能性為5%~35%。 由此可見，在工程建設的全過程中，盡管投資最多的階段是施工階段，但決定投資總額與成本控制的卻是設計階段。 因此，唯有保證方案設計階段的可行性與經濟性，才能確保項目投資的合理性。 2.方案設計階段的成本控制策略方案設計是從拿到地塊條件開始，就要對廠區進行總體規劃，既要保證生產功能的合理性，又要保證使用的舒適性及外立面的美觀性，是一個從無到有的創作過程。 在此過程中建筑尺寸的確定、材料的取舍、結構形式的選擇無疑都對整個工程的造價起著決定性作用。 以下針對方案設計的過程及要點提供一些成本控制的思路。 2.1優化總圖設計(1)掌握地質情況方案一般會先根據用地紅線初步規劃一版總平面，待拿到地勘報告后，需要根據已有資料判斷廠區地質情況來對整體布局做適當調整，如局部土質較軟，土壤承載力差，則需要盡可能將荷載較大的建筑避開此處布置，以減少結構打樁的深度及成本;又如局部土質為巖石質，土質堅硬難以下挖，則在總圖布局時盡量不要把地下水池等地下空間設置在此區域，減少施工成本。 因此，在總圖設計之前要對建筑環境的地質情況做出適當的分析和設計規劃，充分保障建筑的可實施性及經濟性。 (2)功能布局組織總平面設計是工業廠區設計的第一步，不同的工藝生產性質有不同的建筑功能需求，需要保證整體布局的經濟性及合理性，這就要對整個生產過程都需要哪些功能用房有充分的了解。 首先需要確定電池廠房的尺寸，根據常規經驗，6GWTOPCon電池廠房的長*寬大約500m*XXm，為廠區最重要的且占地面積最大的建筑物;此外還要規劃外圍輔助用房，如變電站、動力站、純水站、特氣站、大宗氣站、化學品庫、廢品庫、原料庫、成品庫及廢水站等。 外圍輔助站房的種類及面積也因生產工藝不同而有較大區別。 如同樣為光伏電池，Topcon工藝所需的廢水站面積較大，所需特氣站房的種類也較多，而HJT工藝則需要較少的站房面積。 在設計之初應對生產工藝需求有充分的了解，避免因設置過多無用站房或站房面積設計過大導致用地的浪費。 當用地較為緊張時，可以將某些功能合并，如動力站與純水站可以合并為一棟建筑，甚至可以設計在主廠房輔房內。 (3)道路路網組織廠區路網設計需要對廠區的交通需求進行全面的分析，并將人流貨流明確區分，其中貨運又分為生產來料及成品出貨兩股流線，要對不同車輛流量、尺寸類型、行駛模式甚至行駛時間段都要有所掌握。 廠區內應盡量減少車道或回車場數量或長度，如占地面積小于3000平方米的甲、乙、丙廠房以及丁、戊類廠房如無功能需求可不必設置環形消防車道或回車場(部分地方規劃特殊要求除外)。 辦公樓區域的道路可不必按生產型道路來設計，一般滿足6米雙向通車道即可，局部甚至只需滿足4米消防車道寬度即可。 應盡量減少不必要的空地和道路寬度，提高土地利用率。 應結合當地氣候降水條件設計合理的排水系統。 如干旱地區，常年降水稀少，則可采用排水溝代替地下排水管網，可有效減少排水管網的施工及材料成本。 (4)管線綜合設計管線綜合布置工藝和水、電、汽等各種工程管線的設計應分別由各部門的專業設計人員負責。 管架設計也要遵循路徑最短原則，預先判斷哪些建筑物需要輸送液體或氣體到生產區，在總圖布置時就要將這些站房就近布置，減少管架長度。 (5)豎向設計豎向設計需依據初步的總平面布局、出入口方位及市政道路設計標高，綜合來決定廠區內合理設計標高。

廠房設計過程中的應對策略與成本控制

廠房設計過程中的應對策略與成本控制 廠房設計的成敗決定工程的最終質量、功能、社會效益和經濟效益。 因此，加強與設計單位的溝通和管理是廠房設計建設的關鍵，只有設計準確，減少設計變更帶來的工程損失，才能保證工程成本的有效管控。 1、設計單位選擇從優選擇 設計單位的選擇關系到建設成本、廠房設計的合理性、工藝流程的順暢性等關鍵環節。 建設單位在廠房設計招標之前，要提前調研有綜合實力的設計單位，特別是具有工業廠房設計能力的設計單位，在招標文件中規定有相關工業廠房設計業績的單位進行投標，讓設計理念先進，優化能力強的大型設計公司參與競標。 2、對廠房設計全過程進行監控與審核 建設方要在設計之初主動與各專業的廠房設計者進行全面溝通，對廠房建設的用途，工藝流程，以及生產環境等進行全面講解，讓設計者明確設計方向，消除設計者理解偏差。 廠房設計完成后，設計方要對設計施工圖進行細節優化，對設計理念，配套設施設計，選型設計等向建設方進行技術交底，交底后建設方聘請專業的施工技術人員進行審核，達到設計施工無縫對接。 最后，根據廠房功能及廠房布局選用最佳的廠房設計施工方案，這樣就能避免因設計錯誤而造成廠房成本增加的風險。 3、廠房施工設計提前審核并討論確定方案 在廠房規劃設計前期需要建設方提前介入，不能因為有專業設計團隊而放棄設計方案的討論與確定。 不能搞設計、施工、方案討論三同時的建設項目，三同時會造成項目的風險貫穿于項目設計、施工的全過程，這樣會造成廠房建設成本不斷升高的風險。 4、對設計方加強管理和獎勵措施 在廠房設計的過程當中，只有對設計全過程進行監控，這樣才能及時對設計者經驗不足、保守設計思路、廠房工藝流程不熟的問題及時發現和解決，才能把整個設計提上一個新臺階。 對設計方要加強管控，建立健全的對設計單位的獎罰制度，對施工圖中設計單位能優化而未優化的施工設計進行考核制度，對設計優化降低成本的設計項目采取獎勵制度。 5、廠房設計要結合現代化的發展優勢 目前我國工業向數字化、無人化、智能化的發展方向轉變，工業廠房設計要改變傳統的設計思想觀念，讓創新設計成為廠房設計的發展方向，讓設計者更好地進行現代化工業廠房設計方面的研究，改變目前的廠區設計與廠房設計思路。 廠房設計過程中多采用先進且有創新的優化設計方案，最終達到控制廠房建設成本的目的。

工業廠房成本管理探析_未知

作者:未知179北京經濟技術開發區在投資開發工業廠房中，堅持在市場經濟條件下，更新觀念、實行現代成本管理，使開發建設的工業園區，以高質量、高水準的產品吸引世界外商投資企業，成為開發區招商引資的載體。 本文就開發區在開發建設工業廠房成本管理方面的經驗進行如下探析。 一、現代成本管理時空的拓展。 現代成本管理時空的拓展，表現在以傳統的生產過程中成本控制為中心，向前后兩端延伸，以產品控制為核心建立新的成本管理體系，強調科技進步是成本不斷降低的源泉，開展事前、事中、事后的成本控制。 擴大成本核算的內涵和外延，應著眼于全部的生產、經營過程，從產品的選項、市場調研、產品的設計、論證、開發建設及售后服務，把技術進步成本控制和經濟效益有機的結合起來，實行全方位、全過程的成本管理。 (一)投資決策的成本管理觀念 開發區在1997年以前作為招商引資載體的工業用廠房，只有單一的框架結構的多層廠房，它設計陳舊、功能性差、建設成本偏高，而在開發區投資的外資企業大多來自世界先進國家，對這類廠房不認可，致使廠房閑置，出租率低，企業經濟效益很差。 企業要生存和發展就要尋求產品有競爭力、技術有開發力、資產有增值力、市場有應變力的高新技術產品，達到人無我有獲是特殊溢價報酬。 通過對總承包朗訊光纜有限公司輕鋼結構廠房項目及對華銘不銹鋼有限公司輕鋼廠房、摩托羅拉天津廠輕鋼廠房的考查，對美國公司設計加工生產的輕鋼結構廠房進行周密而有遠見的調查及技術論證，認為美國公司設計生產的輕鋼廠房不僅在結構性能上體現出其優越性，在綜合經濟效益上也很有競爭力，而且鋼結構工程的材料可以回收利用保護環境，符合社會可持續發展的要求，并具有商品化程度高、市場需求量大、成本低、施工快(一萬平米四個月完成)，從時間價值和市場價值測算，具有綜合效益高的特點，因此得出預見21世紀鋼結構仍將成為我國建設工程中的主要結構之一。 (二)產品設計的新觀念 由于輕鋼結構的自身優勢，在發達國家普遍被采用，在我國上海、天津均已引進，但在北京尚屬首例。 作為工業用廠房成為現代化工業廠房形象的標志進入開發區，產品需求的個性化和多樣化要求企業在產品設計上要體現創新觀念和效益觀念。 第一，產品設計的創新觀念。 根據招商引資的反饋信息，市場經濟要求新工業廠房要具有極大限度的滿足客戶的需求，并具有現代管理水平，因此規劃設計條件選定:。 1.建立廠區環形通道，滿足客戶的貨流要求使貨車開到工廠內。 2.能源供應只選擇水、電、暖，其它能源用量因不定因素太多盡量不做，減少重復投資，降低建設開發成本，但考慮增建的可能性。 3.對生產用水注意環保檢測，降低環境成本。 4.各單元的最大供電容量之和大于廠區總供電能力，降低建設成本及電費價格。 5.廠房設計為大開間、大跨度、大空間、開放式，企業對廠房改造的空間越大越好，減少廠房的二次改造成本，最大限度的滿足不同行業的要求。 6.生產與辦公一體，辦公區對觀察車間的情況很直接。 在滿足生產工藝的要求下，工業園區建筑設計理念要堅持以人為本，充分考慮開發區的現有自然環境和人文環境作為開發區景觀的一個部分來考慮，做到即滿足工業廠房的各種功能，又不失建筑體型和環境的人性化，環境襯托著建筑，人和環境得到充分的和諧。 第二，產品設計的效益觀念。 已建的工業廠房由于規模小、開發類型簡單，不能適應市場和企業的需要，新廠房設計要求具有超前意識的現代化生產的氛圍，規模開發可以滿足這一要求，并且還可降低開發成本。 1.便于集約化建設，降低設計、監理、建安等開發成本。 2.能源配套設施、服務配套設施道路、綠化可優化設計實現資源共享，節約資源，同時減少其占地，提高容積率、綠化率，降低開發成本。 3.便于物業管理，降低企業的服務成本。 4，規模開發的現代工業園，配套設施齊全、功能完善、環境優美、具有很強的市場占有率，一旦投入使用即進入回收期，因此可以做到回收期短、風險小、回報率高，具有很好的經濟效益。 (三)成本領先觀念 日本經濟的成功，在很大程度上得益于目標成本管理的公司，其核心思想是源流管理思想，即在產品開發設計階段就引入目標成本，因為產品成本在設計階段就幾乎被確定。 企業降低成本首先從產品的設計成本開始，在產品設計時，如果沒有充分考慮價值工程，就會使設計成本過高，這是生產過程中怎么努力也降不下來的。 因此輕鋼廠房設計階段堅持市場競爭意識和成本領先觀念。 在市場經濟條件下，商品的價格是在市場競爭中形成的，商品價格是先由市場制定出來的，成本的高低、決定利潤的多少，成本領先觀念是掌握成本控制的關鍵點。 工程成本對產品成本的影響是比較復雜的，它們本身作為一種成本需要得到控制，因為它們在企業的經營中，要以折舊分攤的形式影響企業的經營成本，而這些成本載體的效率質量水準、使用成本的高低，對企業的經營成本發生持久而巨大的影響。

廠房成本管理與控制.docx

廠房成本管理與控制隨著工業的發展，廠房成本是企業不可避免的開支之一。 良好的廠房成本管理和控制是企業長期穩定發展的基礎，也是降低企業成本，提高盈利能力的重要手段。 1.廠房成本的主要構成部分1.1.廠房建設成本廠房建設成本是企業在新建或改建廠房時的主要成本構成部分，包括土地成本、建筑工程費、裝修費用、設計費用等。 1.2.廠房維護成本廠房維護成本是企業在日常運營中為保證廠房正常運轉所需要的維護成本，主要包括水電費、房屋維修費、衛生費、保險費等。 1.3.稅費方面的成本稅費是企業在廠房運營中必須要付出的成本部分，主要包括土地使用稅、城市維護建設稅、房產稅等。 1.4.管理成本管理成本是企業為保證廠房順利運營所需要的各種管理費用，包括人工費用、管理培訓費、會議費用等。 2.廠房成本管理與控制廠房成本管理是企業在廠房建設、維護、使用過程中對成本進行監督、控制、分析和評估的一系列過程。 良好的廠房成本管理有助于降低企業成本，提高企業盈利能力。 2.1.廠房成本管理的實施步驟廠房成本管理的實施步驟包括成本預算、成本監督、成本分析和成本控制等。 2.1.1.廠房成本預算企業每年都需要對廠房成本進行預算，以確定開支額度并安排預算使用。 首先需要對廠房建設成本和日常維護成本進行估算，并根據企業實際情況、市場競爭情況、經濟條件、政策法規等因素，確定廠房成本預算額度。 2.1.2.廠房成本監督廠房成本監督是指對廠房建設、維護、使用等各個方面開支情況的跟蹤和監察。 需要通過建立成本監督體系、收集和分析成本數據，及時發現成本異常情況并采取相應的措施。 2.1.3.廠房成本分析廠房成本分析是對廠房運營成本進行細致分析，了解廠房各項成本構成部分的情況，為通過有效的成本控制措施提供參考依據。 2.1.4.廠房成本控制廠房成本控制是指在保證生產經營正常的前提下，通過精細化管理措施，有效地控制廠房建設、維護、使用等成本開支。 2.2.廠房成本管理的注意事項2.2.1.廠房成本記賬要保持嚴謹的財務記賬，精確記錄各項成本開支，盡量避免工作人員因為疏忽而發生漏賬等錯誤。 2.2.2.廠房成本分析要詳細分析廠房成本的構成，找出各項成本的主要來源，制定相應的成本控制措施。 2.2.3.廠房成本控制要根據具體情況，合理制定成本控制措施，采取科學的管理方法，控制廠房成本的開支。 2.3.廠房成本管理帶來的好處廠房成本管理的正確實施，可以帶來以下好處:有效地降低成本，提升企業的盈利能力;優化資源配置，提高企業的資源利用效率;促進企業的可持續發展，提高企業的市場競爭力。 3.總結廠房成本管理是一個復雜的過程，需要企業全體成員的共同努力。 通過良好的廠房成本管理與控制實施，可以幫助企業降低成本、提高盈利能力，為企業的可持續發展打下堅實基礎。

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同時，隨著市場競爭日益成熟和工程成本管理日趨精細，在大數據及經驗數據積累和分析下，精細化成本分析和企業定額正在完善中。 最后，廠房設計一哥郭天發董事長進行了總結性發言，造價團隊要有緊迫感，一…。 武漢工業廠房設計案例—廠房設計一哥組織建設全過程廠房成本測算交流會 2022年9月22日下午，湖北夢想工廠建筑設計有限公司的廠房設計一哥郭天發董事長，組織夢想工廠建設創新研究院的各專業廠房設計師及高管團隊，開展主題為建設全過程廠房成本測算交流會。 會議由夢想工廠一級造價師及造價部副總蔡桂芳主持。 會議首先介紹廠房成本測算四個階段，即標前成本測算、目標成本測算、實時成本分析(定期分析或分階段分析)、最終成本核算。 廠房是高度定制的產品，影響項目投資管控有許多因素，其中有二個重要環節，優化設計和合約管理環節。 而廠房成本測算是合約管理的組成部分(因為合同價市場競爭的結果)，是廠房成本管理體系中最重要的一個環節。 未來，定額的取消將進一步推動企業定額的成熟發展，掌握了數據和分析方法就是掌握了市場成本分析的鑰匙。 最后，廠房設計一哥郭天發董事長進行了總結性發言，造價團隊要有緊迫感，一是定額會取消，這是必然，時間可能會很快;二是工程算量將來可能被設計軟件替代。 造價師應該懂施工預算，這個價值是什么軟件都取代不了的。 這個時代不學習，被淘汰是沒商量的，一個組織不學習，這個組織是沒有好的前景的，造價師團隊要有高度的緊迫感。

工業廠房設計階段的造價控制探討以某造紙廠房為例

工業廠房設計階段的造價控制探討以某造紙廠房為例在工業廠房設計階段，造價控制是非常重要的一項工作。 合理的造價控制可以確保項目的順利完成，并減少不必要的成本支出。 本文以某造紙廠房為例，探討工業廠房設計階段的造價控制。 1.前期工作在工業廠房設計階段之前，建筑師需要進行大量的前期工作。 這包括現場勘察、詢問業主的需求、分析土地情況和訪問當地政府部門等。 這些前期工作的目的是明確業主的實際需求和工程所處的環境，以便做出最合適的設計方案。 在進行前期工作的過程中，建筑師需要注意造價控制的問題。 他們需要盡量避免設計過于復雜或是使用昂貴的材料。 在處理土地問題時，需要考慮土地的適宜程度和價格，盡可能選擇價格合理的土地。 2.設計階段在設計階段，建筑師需要做好以下幾個方面的工作:設計方案、施工圖紙、報價和材料清單。 設計方案是整個工程的核心，應盡可能符合業主的需求，并盡量減少成本。 施工圖紙應包括詳細的建筑結構和裝置的描述，以確保施工過程中的準確性。 在編制報價和材料清單時，需要考慮材料的質量與價格，并確定最佳的采購計劃。 造紙廠房的設計需要考慮以下幾個重點問題。 首先是廠房的規劃和布尿，應盡量優化空間利用率和方便生產流程。 其次是建筑結構的設計，需要保證建筑物的穩定性和耐用性，并盡可能降低建造成本。 再次是照明、通風和排水系統的設計，應根據業主的需求和當地的環境情況制定最佳方案。 3.施工階段在施工階段，應對工程進度進行監督和管理，并做好安全保障工作。 此外，需要與施工隊溝通并保持密切合作，及時發現施工過程中的問題并及時解決。 在施工階段，如何有效控制成本，是一個重要的問題。 因此，需要及時掌握工程施工進展情況，盡可能縮短工期，降低勞動力和材料成本。 在造紙廠房施工過程中，需要注意以下幾個問題。 首先是建筑工程的施工順序，需要確保施工進程的聯貫性。 其次是材料采購和管理，需要嚴格控制材料采購的質量和價格，并及時處理材料供應問題。 在施工現場的安全保障方面，可以加強現場安全巡視和工程管理，確保工人安全。 4.驗收階段在工程驗收階段，需要進行質量檢測和收尾工作。 在質量檢測方面，應嚴格按照驗收規程進行檢測，并確保驗收結果符合相關標準。 在收尾工作方面，需要確保施工現場的清潔和整潔，并及時處理施工過程中遺留下的問題。 驗收階段是整個工程結束的重要時期，任何問題都必須在此期間得到解決。 在造紙廠房驗收階段，需要注意以下幾個問題。 總之，工業廠房設計階段的造價控制是非常重要的一個環節。 通過前期規劃和施工階段的控制工作，可以為業主提供高質量、低成本的工程。 在造紙廠房的設計階段，應注意以下幾個方面:設計方案、施工圖紙、報價和材料清單等。 在施工階段，應注意工程安全、成本控制和施工進度。

廠房造價優化案例:以創新技術助力用鋼量降低20%

廠房造價優化案例:以創新技術助力用鋼量降低20%，廠房，用鋼量 廠房造價優化案例:以創新技術助力用鋼量降低20% 當下市場環境競爭激烈，企業經濟發展需要控制各方面的成本，廠房建設無疑是一筆很大的開支，對于鋼結構廠房建設而言，用鋼量是反應結構經濟性的重要指標。 這就需要根據實際情況和現實需求進行結構設計方面的優化。 泰大創新在鋼結構優化方面擁有多項專利技術，配合智能優化算法，結合上千個鋼結構項目設計優化經驗的大數據支撐，可以為鋼結構項目大幅節省造價。 2023年1月，泰大創新受業主委托，為云南昆明某單層鋼結構廠房項目擔任結構優化顧問。 該項目建筑面積約為35007.3平萬米，項目建設內容包括:一棟集生產綜合廠房、成品倉庫、原料倉庫、丙類倉庫、客戶體驗中心為一體的綜合樓及相關配套設施。 我司專家教授團隊利用多項創新技術，結合豐富的力學知識和多年結構優化經驗，在20天內完成了結構優化，優化后項目節省用鋼量20%，綜合造價大幅降低。 什么是鋼結構優化呢?鋼結構優化，就是在業主提供的設計施工圖圖基礎上，保證結構符合國家相關規范和足夠安全這一前提，結合力學知識和對規范的理解，優化構件截面及其布置形式，降低項目用鋼量。 除了節省成本以外，鋼結構優化還可以提升建筑效果，縮短施工工期。 根據泰大創新的經驗，大部分工程都是可以進行優化的。 這并不是說設計院設計的圖紙不合格，而是設計這回事沒有最好，只有更好。