包鋼在中石油供應鏈中的角色
包鋼在中石油供應鏈中扮演著重要角色,作為中國最大的鋼鐵企業之一,包鋼為中石油提供了高質量的鋼材產品,滿足了其對高強度、耐腐蝕和耐高溫等特殊性能的需求,包鋼還通過與中石油的合作,不斷優化和升級自身的生產工藝和技術,提高了產品質量和競爭力,包鋼還積極參與到中石油的項目建設中,為其提供了大量優質的鋼材產品,保障了項目的順利進行,包鋼在中石油供應鏈中發揮著不可或缺的作用,是中石油重要的戰略合作伙伴。
包鋼在中石油供應鏈中的角色
包鋼與中石油的合作背景
包鋼作為中國重要的鋼鐵企業之一,與中石油的合作源遠流長。早在2018年,包鋼便成為中石油的戰略供應商,這一合作關系標志著雙方在能源領域的深度合作。包鋼提供的油井管等產品,已成為中石油冬儲油井管的重要組成部分。
合作里程碑
- 2018年:包鋼成為中石油的戰略供應商,簽署了重要的戰略采購協議。
- 2016年:在中石油油井管集中采購中中標9萬噸,成品油井管近10年來首次打入中石油市場。
- 2017年:在中石油API標準石油專用管集中采購中中標12.5萬噸。
包鋼在中石油供應鏈中的具體角色
鋼管產品的供應
包鋼鋼管有限公司在中石油供應商新增準入項目中取得了歷史性突破,特別是在非API標段競爭中表現出色,成功入圍中石油供應商新增準入項目。這不僅提升了包鋼的品牌影響力,還提高了其在石油行業的地位。
冷軋板材產品的應用
包鋼的冷軋板材產品也成功中標中石油采購項目,這是包鋼冷軋板材產品首次中標中石油重大采購項目。這一成就標志著包鋼冷軋板材產品在調結構、拓渠道、創效益方面更進一步,對提升包鋼冷軋板材產品品牌知名度和影響力具有重要意義。
包鋼供應鏈管理的創新實踐
高質量采購體系的建設
包鋼集團錨定“高質量采購體系”為建設目標,通過“采供全流程業務上云、全相關角色上云、全體系數據上云”的手段,加快建設世界一流重工企業采購供應鏈。這一轉型方向有助于提升企業的效率和效益,特別是在傳統重工企業面臨的“三低一高”瓶頸面前。
供應鏈服務平臺的搭建
包鋼供應鏈服務平臺由內蒙古新聯信息產業有限公司傾力打造,是一個在線融資服務平臺,旨在助力工業數字化轉型和創新發展。該平臺為產業鏈上下游企業提供高效、便捷的金融服務,促進了行業配套企業與核心企業建立起長期戰略協同關系。
包鋼與中石油合作的未來展望
深化合作方向
隨著油氣資源勘探開發以及輸送對高品質油井管、管線鋼需求的不斷增加,包鋼與中石油的合作將繼續拓展。雙方將進一步深化合作,共同推動產業鏈的協同發展。
科技創新與綠色發展
包鋼集團將繼續加強科技創新,提升產品質量和生產效率,同時注重綠色發展,推動煤焦化工產業鏈的韌性與產業競爭力的提升。
總之,包鋼在中石油供應鏈中扮演著重要的角色,不僅在產品供應方面取得了顯著成績,還在供應鏈管理和科技創新方面進行了積極的探索和實踐。未來,包鋼與中石油的合作將繼續深化,共同推動能源行業的發展。
包鋼與中石油合作的最新動態
包鋼在中石油供應鏈中的創新實踐
包鋼油井管產品在中石油的應用情況
包鋼冷軋板材產品中標中石油的意義




包鋼鋼管有限公司在中石油供應商新增準入項目中取得歷史性突破
包鋼鋼管有限公司在中石油供應商新增準入項目中取得歷史性突破 在此次中石油供應商新增準入項目中,非API標段競爭尤為激烈,參與廠家達20余家。 包鋼鋼管有限公司憑借雄厚的技術實力、優異的公司資質、完備的質量體系,通過各部門齊心協力、團結協作,成功脫穎而出,取得了優異成績,用事實展示了包鋼鋼管的實力和信譽。 當前,API產品同質化競爭激烈,包鋼鋼管有限公司非API油套管等多項產品成功入圍中石油供應商新增準入項目,不僅帶來了新的發展機會,而且對今后的發展意義深遠。 這將極大地提升"包鋼鋼管"的品牌影響力,提高在石油行業的地位,在市場競爭中贏得更多優勢。 另外,此次入圍也將推動包鋼鋼管有限公司調整和優化內部產品結構,提升自身實力,在產品種類、質量管理和技術創新等方面實現新的突破,為可持續發展奠定堅實的基礎。 包鋼鋼管有限公司一直致力于為客戶提供優質的產品和服務,持續提升企業核心競爭力,在全力做好中石油項目的同時,積極參與到更多國內外無縫管應用領域,為包鋼的發展貢獻更多力量。 文章編輯:【蘭格鋼鐵網】www.lgmi.com。
包鋼冷軋板材產品中標中石油采購項目_包頭新聞網
包鋼憑借稀土鋼冷軋板材產品優異的產品質量、精良的產線裝備、先進的生產技術和工藝控制能力,以及包鋼無縫鋼管和管線鋼在中石油的優異供貨業績,最終獲得了用戶認可。 此次成功中標,是包鋼冷軋板材產品首次中標中石油重大采購項目,代表著包鋼冷軋板材產品在調結構、拓渠道、創效益方面更進一步,對提升包鋼冷軋板材產品品牌知名度和影響力、提高對重大項目的保供能力均有巨大助益。 包頭市融媒體中心記者:趙永峰 冷軋雙相鋼BT550/980DP成品卷下線包鋼稀土鋼冷軋板材產品再添重量級新成員包鋼集團鍍鋅鋼板產量創歷史新高 包鋼中高端線材產品"上新" 17日至18日,我市將迎來大范圍降雨天氣過程。
包鋼集團:錨定高質量采供,加快建設世界一流重工采供鏈
70年前,包鋼集團以一爐鐵水為開端;至目前,成為國內"稀土+鋼"的重要生產基地,實現利稅1000億元以上,帶動9萬多家企業合作共贏。 不論從生產技術,還是管理模式,包鋼集團提升科技創新能力的腳步從未停止。 當傳統重工企業面臨低增長、低價格、低效益、高壓力的"三低一高"瓶頸,傳統生產方式中生產效率和成本控制已經接近極限,"管理上云、制造上云、產業鏈協同上云"就是包鋼集團的轉型方向。 而采購供應鏈,作為影響重工企業效率和效益的首要因素,也是包鋼集團的轉型關鍵。 集團錨定"高質量采購體系"為建設目標,通過"采供全流程業務上云、全相關角色上云、全體系數據上云"的手段,加快建設世界一流重工企業采購供應鏈。 包鋼集團的實踐,或許對正在或考慮轉型的重工企業,多有裨益。 以下為案例詳情,enjoy! 關于包鋼 包頭鋼鐵(集團)有限責任公司(以下簡稱:包鋼集團、包鋼),始建于1954年,是新中國"一五"期間建設的156個重點項目之一。 經過70年發展,已形成鋼鐵、稀土產業為主業,資源及綜合利用、物流、煤焦化工、節能環保、裝備及生產生活服務等新興產業協同發展的產業體系。 截至目前,資產總額2203億元,各級控股公司142家,其中上市公司2家。 傳統重工企業,遇到新的采供難題 1、招采合規待升級:作為地方國企,包鋼集團重視采購合規。 權責清晰、協同高效的采購供應鏈,才能壓實采購合規的"三道防線"; 2、舊平臺不滿足新需求:原電子采購交易平臺,基于包鋼ERP建設,架構無法支撐當下數字化、智能化的管理需求。 平臺的"一星"(基礎級)合格認證,與當前央國企主流的"三星"(優化級)認證差距較大; 3、招采協同卡點多:集團招采,需采購業主、招標代理、法務、財務等多組織部門協同。 由于他們各自業務系統不同,信息未打通,加之部分業務仍停在"線下",經常需要多部門反復溝通催辦,效率低、信息準確性也很難保證; 4、招采文檔解構不足:原系統的文檔管理,僅停留在存儲沉淀層,無法對文檔(招投標文件、采購合同等)的內容做結構化處理、數據化分析。 分析招采項目,只能人工查找、收集文檔中的數據后,再做分析。 效率和準確率,很難保證; 智慧一體采供,包鋼與9萬+伙伴建立供需對接"朋友圈" 內連外通打破招采壁壘:包鋼基于大采購B-PaaS,建立起內連外通的招采平臺:招采系統對內與包鋼的OA、財務系統打通,對外與內蒙古自治區國資監管系統、短信/銀聯等第三方服務系統無縫連接,打破組織間、系統間的信息壁壘,采購協同效率提升50%; 多租戶滿足多級管理需求:統一平臺下,分子公司各自開設租戶,獨立管理用戶權限、采購流程、管理機制等,租戶間互不干擾;但招采數據,實時同步到集團。 既滿足集團強管控的要求,又適配不同業務定制化的采購服務; 招采全流程運營管理:平臺支持從采購需求計劃、委托請求、報價,到合同簽署、支付全環節的運營管理。 項目流轉到哪個節點、責任人、卡點……一目了然,所有流程、數據都被沉淀,確保采購交易標準化,數據規范化; 全維度監管,確保招采合規:音視頻監督、項目異常預警、圍串標識別、大數據分析等采購監管手段,覆蓋開評定標,及合同簽署等環節,包鋼集團招采風險監管點從30擴展至100+;系統替代人工,7*24h監管采購行為,使監管"無人化"程度提升70%; 評標場地智能化改造:場地占用、設備運行、評標進度等,在中控系統展示;從專家安檢、簽到、人臉識別入場,到評標、離場等,借助系統自動推進,全過程可視可追溯,既減少了人員配備,又滿足國資委合規、透明的采購要求; 智能文檔管理:基于文檔管理模塊,招定標公告、招投標文件等實現結構化、規范化管理,文檔中的信息可抓取、數據可統計。 不論做采購分析,還是報國資委數據,精準高效。
天逸集團科技賦能 包鋼供應鏈服務平臺正式啟航
天逸集團科技賦能包鋼供應鏈服務平臺正式啟航 為助力工業數字化轉型和創新發展,培育打造數字化新質生產力,3月29日,包鋼供應鏈服務平臺發布會成功召開,標志著包鋼供應鏈服務平臺正式開啟新的征程。 天逸集團作為平臺技術支持方,受邀參加此次發布會,共同見證包鋼集團在供應鏈金融領域的重大突破。 包鋼供應鏈服務平臺,是由包鋼集團旗下內蒙古新聯信息產業有限公司傾力打造的在線融資服務平臺,是產業鏈上下游企業高效、便捷獲取金融服務的重要橋梁。 天逸集團以深厚的科技實力,成功助力包鋼集團完成這一平臺的搭建工作,展現了其在供應鏈金融領域的專業能力。 包鋼供應鏈服務平臺自2023年11月運營以來,始終堅持以客戶需求為中心,不斷創新服務模式,優化服務流程,組建專業化運營團隊,逐步形成從前端客服到后端技術支持的全方位服務力量。 目前,包鋼集團核心企業已入駐平臺,其鏈屬企業的認證服務也正在穩步推進。 平臺為其供應鏈提供金融支持,將行業內核心企業、各級供應商的經營數據提供給融資方,完成對企業授信信息的核定,使融資流程更加簡單、快速,風險預警更加及時,促進行業配套企業與核心企業建立起長期戰略協同關系,從而提升整個行業供應鏈的競爭能力。 平臺產品鋼融通將信用價值轉化為電子承諾憑證,具有可流轉、可拆分、可存證、可追溯功能,為鏈屬企業與資金機構之間搭建起一個信息流通和業務促進的橋梁。 作為平臺技術支持方,天逸財金科技董事陳純磷受邀上臺致辭。 陳總指出,包鋼供應鏈服務平臺以核心企業為出發點,通過提供供應鏈金融一站式服務,有效解決了配套企業融資難和供應鏈失衡的問題。 天逸集團憑借先進的科技實力和豐富的行業經驗,為平臺提供了穩定可靠的技術支持,確保平臺能夠高效、安全地運行。 此次發布會的成功舉辦,不僅彰顯了包鋼集團在供應鏈金融領域的創新實力和領導地位,也凸顯了天逸集團在平臺搭建過程中的重要角色。 作為技術實力派,天逸集團將繼續為包鋼供應鏈服務平臺提供全方位的技術支持與服務,共同推動產業鏈上下游企業的協同發展,為行業注入新的活力。 未來,天逸集團將攜手包鋼集團,繼續在推進鋼鐵供應鏈生態建設上爭做示范,積極引入更多的核心企業及其鏈屬企業作為合作伙伴入駐平臺,為產業鏈上下游企業提供更加優質、高效的科技+服務支撐,助力鋼鐵產業發展插上數字化翅膀。

包鋼股份攜手打造央地合作新典范,提升煤焦化工產業鏈韌性與產業. 中國政策科學研究會主辦的2024(第二屆)央地合作論壇在北京召開,會上,發布了《2024央地合作發展報告》和2024年度央地合作優秀案例。包鋼股份推薦的攜手打造央地合作新典范,提升煤焦化工產業鏈韌性與產業競爭力從622個合作案例中脫穎而出成功入選
包鋼“聯姻”中石油--意達鋼鐵信息
這兩條生產線上正在生產的油井管將供往中石油,成為這家企業冬儲油井管的重要組成部分。 6.3萬噸油井管訂單,是包鋼成為中石油戰略供應商后的第一筆“大單”。 包鋼與中石油的合作由來已久。 鋼管公司成立以來,更加注重雙方的合作關系,認真對待中石油組織。 網站導航·鍋爐容器板中南地區鋼廠華東地區鋼廠華北地區鋼廠東北地區鋼廠·國內進出口·國外進出口·國內生產統計·國外生產統計·國際市場分析·國際進出口·螺紋期貨行情包鋼聯姻中石油2018年元月最后一天,鋼管公司159作業區一片繁忙景象,冷床上成排的鋼管預示著這一天又是一個豐收之日。 與159作業區一樣紅火的還有180作業區。 6.3萬噸油井管訂單,是包鋼成為中石油戰略供應商后的第一筆大單。 鋼管公司成立以來,更加注重雙方的合作關系,認真對待中石油組織的每一次招標工作,在歷次招標中取得好成績。 2016年,在中石油油井管集中采購中中標9萬噸,成品油井管近10年來首次打入中石油市場;2017年,在中石油API標準石油專用管集中采購中中標12.5萬噸……隨著油氣資源勘探開發以及輸送對高品質油井管、管線鋼需求不斷增加,包鋼與中石油的合作不斷拓展。 2017年11月1日,北京,包鋼與中石油簽署戰略采購協議。 2017年12月中旬,與包鋼聯姻月余的中石油發布了即將開始冬儲油井管采購招標的消息。 作為戰略供應商的包鋼獲得3萬噸的份額。 然而,這還不夠,鋼管公司下定決心爭取競標成功,拿下一筆大訂單,為包鋼無縫鋼管2018年開門紅,也為包鋼與中石油戰略合作開門紅畫上濃重的一筆。 對于競標來說,標書的制作是一項重要工作。 很多廠家都是通過專門的機構研究、分析、制作投標文件。 而鋼管公司在歷次競標中,都由營銷中心承擔這項任務。 這些資料前后跨度3年,厚厚一沓碼放在文件柜里,很多已經毛邊了。 這是李振川他們研究分析并確定競標價格的重要參考。 今年年初,喜訊傳來,包鋼在中石油冬儲油井管采購招標中成功中標3.3萬噸。 加上分配份額3萬噸,這一單包鋼將向中石油供貨6.3萬噸,達到中石油招標總量的近三成。 我們是靶心中標。 說起這次競標,李振川一臉自豪。 一個月的潛心研究,營銷中心的工作人員吃透了價格規律,所投標書不但在價格上占有優勢,詳實、獨特的標書模板也得到了認可。 這筆6.3萬噸油井管訂單的生產任務由鋼管公司159作業區和180作業區負責。 接到任務后,鋼管公司結合軋線作業計劃、鋼坯作業計劃、合同日期、具體交貨條件,優化合同排產,達到提高計劃保障能力、精準控制交貨期的目的。 截至目前,已有4.5萬噸油井管交付用戶,產品質量也得到了用戶的認可。 這期間,一件小事讓中石油工作人嘖嘖稱贊。 原來,中石油在包鋼額外訂購一批接箍料,與油井管配套使用。 這批接箍料的橢圓度要求遠遠超出常用標準,為生產帶來很大難度。 鋼管公司以滿足客戶需求為宗旨,通過調整工藝,最終生產出一批超高標準的接箍料產品,并按期交付用戶,為用戶省去了外剝皮等后續加工工序和費用,用戶十分滿意。 技術服務是贏得用戶信任的重要環節。 他告訴記者,鋼管公司派駐各大油田的5個工作小組,由銷售人員和技術人員共同組成。 他們工作在人煙稀少、交通不便的戈壁和沙漠地區,與油井工人一同下井,現場了解產品使用情況,及時處理使用中發現的問題。 他們所執行的24小時內處理的承諾,在包鋼與中石油之間架起信任的橋梁。
包鋼供應鏈所應注意的幾個關鍵控制點Key Control Points in Supply ...
包鋼供應鏈所應注意的幾個關鍵控制點KeyControlPointsinSupplyChainofBaotouSteelCorp.pdf 包鋼供應鏈所應注意的幾個關鍵控制點KeyControlPointsinSupplyChainofBaotouSteelCorp 49.12K 文檔頁數: 頂/踩數: 收藏人數: 包鋼供應鏈所應注意的幾個關鍵控制點!鄭向東包鋼(集團)公司集團管理部,內蒙古包頭014010;包鋼鋼聯股份有限公司銷售分公司,內蒙古包頭014010)要:隨著我國鋼鐵行業產能的不斷擴張,對供應鏈的建立和完善已日趨為鋼鐵業所重視,并紛紛著手建立了產品的供應鏈運作模式。 今后的鋼材市場競爭將是供應鏈與供應鏈之間的競爭。 因此,對于包鋼來說也應重點研究供應鏈的建立和完善。 關鍵詞:市場;供應鏈;控制點中圖分類號:C931文獻標識碼:B文章編號:100903KeyControlPointsSupplyChainBaotouSteelCorp.ZHENGXiang,DAIYuanGroupManagementDeptBaotouSteel(Group)Corp,Baotou014010,NeiMonggol,China;SaleCoSteelUnionCoBaotouSteel(Group)Corp,Baotou014010,NeiMonggol,China)Abstract:WithproductioncapacitycontinuousexpandingdomesticironsteeIindustry,estabIishingimprovingsuppIychainmorevaIuedsteeIindustry,andproductssuppIychain’srunningpatternsetoutsteeIproductsmarketingcompetitionwiIIsuppIychainsSoBaotouSteeICorpshouIdcentresuppIychainKeywords:market;suppIychain;controIpoint近一時期以來,我國鋼鐵行業經濟運行出現了許多新的發展勢態,令人喜憂參半。 面對日趨復雜多變的鋼材市場,包鋼將何以應對,已成為值得我們認真考慮的問題。 根據我國鋼鐵行業原燃料采購市場及鋼材市場運行過程中的一些本質特征,結合業內目前一些較為先進的經營理念,我們認為目前包鋼需對其現有供應鏈加以整合完善。 所謂供應鏈是指企業為客戶創造價值所進行的一系列活動的總稱,即供應鏈是一種傳輸網絡,貫穿著原材料變成半成品、成品,然后送到客戶手中的整個過程。 具體到包鋼,供應鏈主要是指這樣一些環節的關聯:采購銷售。 而在這其中如能解決好每一個環節的關鍵控制點,則可以使供應鏈得到完善,從而使企業的管理操作及經濟運營得以提升。 以下就包鋼供應鏈各環節的關鍵控制點加以分析、研判。 采購環節關鍵控制點研判及解決隨著我國鋼鐵工業的快速發展,資源供應緊缺的形勢越來越嚴峻。 隨著原材料價格起伏波動、上BaotouSteeI(Group)CorporationVoI23作者簡介:鄭向東(1964),男,黑龍江省虎林縣人,經濟師,現從事市場營銷管理工作。 漲勢頭強勁,以往的市場競爭演變成了“資源大戰”,傳統意義上處于“后勤保障”地位的企業原料供應系統,已變成了市場競爭的“前線”。 在這一環節包鋼在業內具有較大的優勢,其一,就是包鋼具有自備礦山白云鐵礦及儲備礦白云西礦,并且其附加值(稀土資源)之高,為業內罕見。 其三,相對內陸省份環保制約因素對包鋼影響較小。 因此,在這一環節包鋼所要解決的主要問題,應體現在如何將優勢轉化為勝勢,即確立在本區域的資源壟斷地位,確保原材料供應穩定。 構建多元化的原燃料供應基地審時度勢,大力開拓市場資源,構建多元化的原燃料供應基地。 面對鋼鐵原燃料競爭日趨激烈的現實,要不斷解放思想,轉變觀念,多元開拓,將建立長期、穩定、安全、可控的原料供應基地作為提升企業綜合競爭力的重點來抓。 同時盡可能更多的獲得政府的支持。 采購高質量的原料確立用適度的價格采購高質量的原料,保生產需要的目標,摒棄以往那種追求“質優價廉”采購定價方式。 誠信合作患難與共包鋼依靠多年來的誠信合作,與上游資源企業建立患難與共的魚水關系,這也是企業在資源供應上的重要優勢。 但要想得到客戶全方位的理解和支持,則要做到盡量排除或減少將企業自身不利因素向客戶轉嫁,同時更要保證穩定的收付。

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